點擊數(shù)：21412019-11-25 11:53:20 來源: 河北安居企業(yè)管理集團(tuán)有限公司
構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
河北安居集團(tuán)增知強(qiáng)能為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“提速”
本網(wǎng)訊（王 冠 苗春茂 周曉林）總監(jiān)帶頭授課、員工輪流登臺、組織學(xué)習(xí)討論、交流心得體會……這是河北安居集團(tuán)法律合規(guī)部、計劃運營部組織的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的紅火場景。連日來，集團(tuán)各部門按照學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃全面展開培訓(xùn)工作。參加培訓(xùn)的員工普遍反映，這些培訓(xùn)，形式活潑、內(nèi)容豐富、實用管用，聽了以后很解渴、很受啟發(fā)，受益匪淺。
“企業(yè)競爭力的提高就是人能力的提高，人能力的提高就是學(xué)習(xí)能力的提高”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。著眼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，集團(tuán)將員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入議事日程。為規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，集團(tuán)專門制定了培訓(xùn)管理辦法。集團(tuán)各部門結(jié)合實際提出年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項目并參與督導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)按照集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合，公司內(nèi)訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合、個人自學(xué)與他人指導(dǎo)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合等形式，區(qū)分培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，采取課程講授、專題講座、工作指導(dǎo)、工作輪換、會議研討、經(jīng)驗交流、案例研究、參觀考察、拓展訓(xùn)練、個人自學(xué)、 網(wǎng)上培訓(xùn)等形式進(jìn)行。堅持學(xué)習(xí)教育資源共享，員工除參加本部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，可結(jié)合自身學(xué)習(xí)需要有選擇性的參加其他部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而實現(xiàn)教育資源利用最大化。結(jié)合部門和工作實際，集團(tuán)還建立完善了培訓(xùn)考勤制度、培訓(xùn)效果評估制度，促進(jìn)了培訓(xùn)計劃的落實，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。培訓(xùn)期間或培訓(xùn)后，公司組織階段性的培訓(xùn)考核驗收，并將考評結(jié)果納入年終考評范圍，采取問卷調(diào)查、座談討論、心得征集、結(jié)合工作績效考核等形式進(jìn)行培訓(xùn)評估，激發(fā)了員工內(nèi)在動力和學(xué)習(xí)熱情，收到良好培訓(xùn)效果，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
圖為11月14日法律合規(guī)部組織關(guān)于勞動合同簽訂、履行、變更、解除、終止、仲裁等操作實務(wù)培訓(xùn)
圖為11月15日計劃運營部組織關(guān)于房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
